структуры управления

Введение. В условиях неэластичного предложения на рынке молока-сырья создание молочными предприятиями специали- зированных структур управления трансакциями становится во- просом не только эффективного контрактного взаимодействия, но и выживания. Эмпирический анализ. В статье обосновы- вается, что специфические инвестиции, производимые в рам- ках этих структур, позволяют влиять как на отдельные ценовые и неценовые параметры молока-сырья, так и на условия их фор- мирования. Как правило, переработчики создают с сельхозпро- изводителями гибридные структуры управления трансакциями благодаря такому свойству, как проницаемость границ. На основе анализа этого свойства мы выделили два признака – глубина проникновения специфических инвестиций и область распространения общих функций вниз по «цепочке ценности» в границы сельхозпроизводителя, позволившие обосновать со- здание трех гибридных структур: контрактные гарантии, базо- вое и стратегическое партнерство. В числе закупщиков локаль- ные переработчики оказываются в слабой позиции из-за того, что рамки контрактных гарантий не позволяют им осуществлять существенного объема специфических инвестиций в поддерж- ку хозяйств. Данный фактор порождает неравенство позиций разных типов молочных предприятий на рынке молока-сырья. Чтобы данным переработчикам улучшить условия доступа к сырьевой базе хозяйств, мы предложили использовать «стиму- лирующий коэффициент», являющийся надбавкой к закупочной цене молока-сырья. Результаты. Создание механизма ком- пенсации расходов из регионального бюджета на оплату над- бавки к закупочной цене позволило бы локальным переработ- чикам увеличить закупки у значимых хозяйств.