трудоёмкость

Введение. Являясь одной из основных частей финансового менеджмента, грамотное премирование сотрудников приведёт к стабильному развитию бизнеса. Особенно актуальна дан- ная проблема для предприятий сферы услуг, где сам бизнес строится на грамотной работе персонала и их материальная заинтересованность в повышении качества оказываемых услуг является залогом процветания бизнеса. Когда финансовый ме- неджер анализирует источники премирования сотрудников, ему необходимо рационально обосновать текущий размер и нор- матив премии для каждого сотрудника, при этом учитывая как формы соподчинения, так и численный состав различных групп работников. В статье предложен новый метод моделирования премиального фонда, который позволяет провести оценку распределения долевых структурных компонент премиально- го фонда оплаты труда для нескольких категорий работников, обладающих принципиальными отличиями по производитель- ности труда. Методы. Предложен новый метод моделирова- ния и рационализации долевой структуры финансирования премиального фонда работникам разных категорий с исполь- зованием минимаксного критерия качества. Применяются ме- тоды кластерного анализа, в частности, метод группировки и нормировки кластеризуемых данных. Приводится пошаговый алгоритм рекомендуемых действий по рационализации преми- альных выплат. Результаты. Предлагается новый, математи- чески обоснованный подход к рационализации премиального фонда, позволяющий учесть как психологические особенности принимающего решения работодателя, так и рационалистиче- ские позиции путём применения в качестве оценок негативного характера для групп премирования не только традиционных по- казателей трудоёмкости, но и индивидуальных особенностей, выносливости, продуктивности, наличия новых идей. Также появилась возможность структурирования затрат при анализе групп «начальник – подчинённый» с учётом повышенной ответ- ственности первого. Заключение. Выработан новый подход, позволяющий провести рационализацию премиальных выплат на любом предприятии, который особенно актуален для пред- приятий, где работники получают заработную плату в виде про- цента от выручки и дифференцировать ставки для различных категорий работников достаточно сложно.